09: Steigerung der operativen Performance für einen französischen Pharma- & Medizin-technischen-Konzern
in der Rolle als „Leiter Industrial Engineering & Programm Management“
Französischer Pharma- & Medizin-technischer Konzern
Führender Hersteller von pharmazeutischen Dosiersystemen, mit Fokus auf Kunststoff-Spritzguss-technik und hochautomatisierter Montage.
Leiter Industrial Engineering & Programm Management
Verantwortlich für Programm Management aller Kundenprojekte, Kunststoffspritzgusstechnik, Montage- und Automatisierungstechnik, Werkslayout-Planung inkl. Wertstromanalyse & -design, sowie SAP-Daten-Management.
- Leitung der Kundenprojekte, von der Pilotserie bis zum stabilen Serienanlauf.
- Prozessentwicklung und -optimierung für Spritzguss und Montage.
- Konzeption von Spritzgusswerkzeugen und Montageanlagen.
- Zulieferermanagement in enger Abstimmung mit Einkauf.
- Produktionssupport für Spritzguss und Montage.
- Führung von ca. 45 Mitarbeitern mit Berichtslinie an den Standort- & Werksleiter.
Ausgangssituation & Aufgaben:
- Vakanzüberbrückung aufgrund einer kurzfristigen Kündigung des bisherigen Stelleninhabers (gesundheitsbedingt, Burn-out).
- Unzureichende Performance des Industrial Engineering-Teams.
- Qualitätsmängel in Engineering- und Produktionsprozessen.
- Anstehende Umsetzung einer großen Strukturanpassung in der Produktion mit Definition und Einführung von “Autonomen Produktions-Units” (APUs).
- Auswahl und Einführung des zukünftigen Stelleninhabers und Leiters Industrial Engineering.
Aktivitäten / Maßnahmen:
- Konsequente Führung der Einheit, inklusive Einführung von Führungsleitsätzen, mit klarer Definition und Kommunikation jeder einzelnen Rolle der Einheit.
- Struktur- und Prozess-Optimierung, u.a. Einführung eines Programm Management-Teamleiters und eines Verantwortlichen für Werkslayouts und Wertstrom-Management, plus konsequentes Shopfloor-Management.
- Schwächen im “New Product Introduction (NPI)”-Prozess aufgezeigt und gemeinsam mit dem französischen Headquarter adressiert.
- Umsetzung von überfälligen Personal-Maßnahmen.
- Definition der APU-Struktur inklusive der angepassten Rollen und Prozesse.
Besondere Erfolge/Ergebnisse:
- Leistungsfähigkeit und Einsatzfreude des Teams wurde signifikant gesteigert.
- Erkannte Mängel im Engineering- und Produktionsprozess wurden abgestellt.
- Einführung der “Autonomen Produktions-Units” (APUs) wurde vorbereitet.
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