12: Geschäftsstabilisierung nach Compliance-Verstoß an einem osteuropäischen Software-Entwicklungsstandort eines führenden US-amerikanischen Herstellers von Consumer Electronics
in der Rolle als „Managing Director & Standortleiter“
US-amerikanischen Hersteller von Consumer Electronics – R&D HQ EMEA
Premium-Hersteller von Navigationssystemen für Automotive-OEMs, für Automotive-Consumer-Produkte, für Flugzeuge und Marine-Anwendungen, sowie für Outdoor- und Sport-Applikationen.
Managing Director & Standortleiter in Rumänien
- Verantwortlich für R&D/SW-Entwicklung, SW-Qualitätssicherung, Produkt-qualifizierung, sowie Administration mit IT, Finanzen & Human Resources.
- Führung von ca. 150 Mitarbeitern mit Berichtslinie an Managing Director/ Geschäftsführer EMEA.
Ausgangssituation & Aufgaben:
- Compliance-Verstoß des lokalen TOP-Managements erforderte den schnellen Austausch des Managing Director und des Leiter R&D/SW QS.
- Der Standort in Rumänien musste in Bezug auf die Einhaltung der vom Mutter-konzern vorgegebenen Geschäftsprozesse und Ethik-Regeln stabilisiert werden.
- Laufende SW-Entwicklungsprojekte mussten stabilisiert und die Effizienz im SW-Entwicklungsprozess gesteigert werden, um geplante Serienanläufe von SW-Projekten mit Automotive-OEMs erfolgreich umsetzen zu können.
Aktivitäten / Maßnahmen:
- Bewertung der kompletten Führungsmannschaft in Bezug auf Fähigkeiten und Einhaltung der Geschäftsprozesse, sowie Einführung von Ethik-Regeln, um eine nachhaltig stabile Unternehmensstruktur sicherzustellen; dazu gehörte auch das Auswählen eines Nachfolgers als Managing Director.
- Gap-Analyse mit Identifikation von Handlungsfeldern, sowie Definition und Umsetzung konkreter Maßnahmen, unter anderem im Administrations-/ Finanzbereich (wöchentliche Finanzstatus-Reviews…) und im HR-Bereich (Führungskräfte-Coaching, HR-Prozess-Entwicklung…).
- Einführung eines agilen SW-Entwicklungsprozesses mit der Scrum-Methodik.
- Initiierung und Umsetzung eines Culture Change-Programmes für den gesamten Standort.
Besondere Erfolge/Ergebnisse:
- Erfolgreiche Stabilisierung des Standorts in Bezug auf Einhaltung der Geschäftsprozesse und Ethik-Regeln innerhalb von 6 Monaten.
- Stabilisierung der SW-Entwicklungsprojekte und Sicherstellung der Serien-anläufe, insbesondere mit den deutschen OEM-Fahrzeugherstellern.
- Einführung von HR-Prozessen für Mitarbeiter-Recruiting, Onboarding, Retention und Mitarbeiter-Entwicklung.
- Auswahl und Einführung eines Nachfolgers als Managing Director.
Referenzaussage
»He brought stabilization into the team and managed the necessary transformation to align processes and organizational structure with the global enterprise standards.«
Managing Director
US-amerikanischer Hersteller von Consumer Electronics
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